제 1과 리더로 부르신 하나님

 

최고의 통치자요 우주만물을 다스리시는 하나님은 우리가 그분을 닮아 우리도 다스리기를 원하신다.

우리를 지도자로 고안 하셨고 권위를 가지고 지배하기를 명하셨다(창1:26).

그래서 모든 사람은 모든 관계에서 영향을 줄 잠재력이 있고 지도자가 될 수 있다

 

하지만 대부분의 사람들은 모세처럼 열등감과 거부감에 대한 상처로 인해 자신이 없는 모습으로 “나는 못한다고 한다”(출3:11)고 한다. 그러나 하나님은 이끌도록 창조하셨다. 온 땅을 정복하도록 권한까지도 주셨다. 다스리게 하기 위한 능력도 주셨다.

 

리더십은 영향력이다. 리더십은 어떤 직함이나 위치에서 생기는 것이 아니다. 리더십이란 하나님에게서 오는 비전을 받고 그 비전을 성취하기 위해 사람을 동원하고 참여시키는 사람에게 달려있다.

 

유능한 지도자의 기본

1. 그들은 필요를 인식한다.

2. 그들은 은사를 갖고 있다.

3. 그들은 열정을 드러내 보인다.

4. 그들은 사람들을 설득한다.

5. 그들은 목적을 추구한다.

 

목적이 있으면 보통 때보다 더

1) 열심히 기도하게 된다.

2) 마음이 하나가 된다.

3) 모험을 한다.

4) 계획을 하게 한다.

5) 관찰하게 한다.

6) 희생하게 한다.

7) 기대하게 한다.

 

제 2과 지도자의 마음

 

하나님이 사용하시는 지도자

1. 인생의 분명한 목적이 있다(빌3:7-14)

사도 바울은 오직 한 일 즉 “하나님이 위에서 부르신 부름의 상”을 위해 달렸다.

2. 하나님은 은혜로 그의 삶 속에서 장애물을 제거한다.

잘 받는 유혹, 분노, 교만, 탐닉, 게으름, 탐심 등 모든 무거운 것과 얽매이기 쉬운 죄를 벗어 버 리게 한다.

3. 자신을 온전히 하나님의 뜻에 둔다(롬12:1-2).

자신의 가치를 내세우려 하지 말아야 한다.

4. 기도에서 승리하는 법을 배운 사람이다(약4:13-17).

5. 하나님의 말씀에 충실한 제자이다(딤후3:16-17).

6. 잃어버린 세상을 향해 생명력 있고 삶의 변화를 일으키는 메시지를 가진다.

7. 결과를 기대하는 믿음을 가진다.

8. 올바른 태도와 행동으로 섬기는 것을 선택한다.

9. 자신과 남들 안에 있는 은사를 움직이게 한다.

10. 사람을 세우는 일을 분명히 한다.

11. 성령 충만한 삶을 산다.

12. 사람들을 이끌기 전에 그들의 본이 되려고 한다.

 

제 3과 지도자의 비전

 

훌륭한 지도자는 비전에 의해 움직인다.

󰋼 비전은 비래를 보는 것이고 현재에 있으며 과거에 만들어진 것이다.

󰋼 비전은 눈에 보이지 않는 것을 보는 것이고 또 그것을 눈에 보이게끔 만드는 것이다.

󰋼 비전은 현재보다 더 나은 미래를 이끄는 중간 다리 역할을 한다.

 

비전이 중요한 7가지 이유

⑴ 에너지를 제공한다.

⑵ 삶의 의미를 창출한다.

⑶ 기꺼이 위험 부담을 끌어안도록 촉진한다.

⑷ 리더십을 인정하게 한다.

⑸ 리더십이 활발할 수 있도록 힘을 실어 준다.

⑹ 사역을 지탱해 준다.

⑺ 헌금을 하도록 동기 부여를 준다.

 

인간이 만든 비전

1. 당신이 당신의 은사나 기술을 기초로 하여 만든다.

2. 이것의 성취는 다른 사람들보다 앞서는 것이 달려 있다.

3. 다른 비슷한 조직들은 경쟁 상대처럼 보인다.

4. 최종 목적은 당신의 조직을 설립하고 금전적 이득을 위함이다.

 

하나님이 주신 비전

1. 당신은 하나님이 계시하신 것을 받는다.

2. 이것의 성취는 지도자의 순종에 달려 있다.

3. 다른 비슷한 사역자들에게 존경의 마음을 표하게 된다.

4. 최종 목적은 사람들을 섬기며 하나님의 통치를 확장하고 하나님께 영광을 돌리기 위함이다.

 

 

 

 

하나님의 비전을 성취하기 위한 단계: 마9:35-10:8

1. 능동적인 섬김과 자발적 순종 (35절상:“예수께서 모든 성과 촌에 두루 다니사”)

예수님은 갈릴리 바닷가에 마냥 앉아서 사역의 기회가 오기만을 기다리지 않으셨다.

2. 당신이 이미 가지고 있는 계시에 대한 확신(35절하:“저희 회당에서 가르치시며 천국 복음을 전파하시며 모든 병과 모는 약한 것을 고치시니니라”)

3. 인간 상태의 현실에 대한 관찰과 이해(36상“우리를 보시고”)

예수님은 고침 받기 위해 예수님께 나온 사람들의 극심한 고통으로 일그러지니 얼굴과 육 체를 보셨다.

4. 특별한 필요를 통해 당신에게 부담을 주시는 하나님에 대한 인정(36절 하: “민망히 여기시니 이는 저희가 목자 없는 양과 같이 고생하며 유리함이라”

예수님은 그들이 처해 있는 상황을 불쌍히 여기셨다. 모든 비전은 이러한 부담에서 시작 된다.

5. 하나님께서 주시는 판단력을 구함, 해결되어야 할 문제는 무엇인가? (37절: “추수할 것은 많되 일꾼은 적으니”)

예수님은 도움의 손길이 필요한 사람들을 보셨다. 그들은 육체적, 정서적, 영적인 치료를 필요로 하였다. 예수님은 추수할 것은 많되 일꾼이 적다고 판단하였다.

6. 문제의 해결을 위한 행동이 무엇인지 결정하기 위한 기도 (38절: “그러므로 추수하는 주인에게 청하여 추수할 일꾼들을 보내어 주소서 하라 하시니라”)

7. 팀 결성과 동역을 위한 권한 위임(10:1“예수께서 그 열두 제자를 부르사 ---권능을 주시니라”

비전이 없는 사람은 망한다. 하지만 사람이 없는 비전은 의미가 없다.

 

제 4과 우선 순위와 의사 결정 (가장 효율적인 시간 사용법)

우리는 영적 지도자로서 예수님이 우리를 위해 죽으셨으며 우리의 최고 목표는 지상 대 명령이라는 것을 알고 있다.

 

어떻게 세월을 아낄 수 있는가?

미국의‘국가 훈련 조직’인 커리어 트랙이라는 단체의 창시자인 Jimmy Calano 와 Jeff Salzman의 아이디어이다.

1. 당신은 내일의 일을 계획하는가? 예. 아니오.

2. 당신은‘지쳐있을 때’반복적인 일을‘힘이 있을 때’창조적인 일을 처리하는가?

3. 당신은 그 날의 지루하고 재미없는 업무를 가응한 빨리 처리하는가? 예. 아니오.

4. 당신은 하루를 시작할 때 그 날의 일을‘미리’생각 하는가? 예. 아니오.

5. 당신의 시간을 낭비하는 사람들에 대해 지혜롭게 대처하는가? 예. 아니오.

6. 당신은 어떻게 당신의 시간을 기록해야 하는지 아는가? 기록한다는 것은

하루의 업무를 처리하는 데 어느 정도의 시간이 소요되는지를 기록하는 것이다.

7. 당신이 맡겨진 업무를 정해진 시간 내에 처리하기로 약속했다면 그것을

지키기 위해 항상 노력하는가? 예. 아니오.

8. 당신은 생각 창조 그리고 계획을 위한 시간을 따로 갖는가? 예. 아니오.

9. 당신이 일한 곳은 잘 정돈 되어 있는가? 당신이 필요한 것을 찾는데 시간을

낭비하지 않고 바로 찾을 수 있는가? 예. 아니오.

10. 당신은 효과적인 문서 관리 또는 정리 시스템이 있는가? 예. 아니오.

11. 당신은 가장 생산적인 일을 어떻게 선택하는지를 알고 있는가? 예. 아니오.

12.당신은 가장 중요한 우선순위가 무엇인지 알고 있는가? ( 예. 아니오.)

시간을 허비하는 가장 큰 요인

1. 자기 훈련의 결여

2. 우유부단과 지연

3. 정돈되지 않는 삶

4. 걱정과 공상

5. 일을 맡기지 못함

6. 거절하지 못함

 

우선순위에 대한 성경적이 해답

◐ 예수님의 우선순위는 ? 막1:35-38: 기도

◐ 그리스도인의 우선순위는 ? 눅10:39-42: 예수님을 향한 전심(devotion)

◐ 교회 지도자의 우선순위는 ? 행6:2-4: 말씀과 기도

◐ 방해물과 장애물은 ? 히12:1 모든 무거운 것과 얽매이기 쉬운 것(죄의 습관: 유혹, 분노, 교만, 탐닉, 게으름, 탐심)

 

은혜롭게 ‘아니오’라고 말하는 방법

1. 그 사람에게 ‘아니오’라고 하지 말고 제안된 내용에‘아니오’라고 하라.

상대방의 의견에 긍정은 하지만 당신이 성취하기 위해서 필요한 일들과 그 제안이 맞지 않는 이유에 대해 설명하라.

2. 물어 보는 그 사람의 입장에서 생각하고 답하라.

3. 창조적으로 다르게 하라. 대안을 제시 하라.

 

시간을 가장 잘 활용하는 방법

1. 해야 할 일 목록을 만들어라.

2. 우선순위를 정하라.

3. 완벽주의에서 벗어나라.

4. 모든 것을 질문 하라.

5. 긴장을 기꺼이 받아들이라.

6. 정리 정돈하라.

7. 지연(질질 끄는 것)을 피하라.

8. 방해와 정신을 산만하게 하는 것을 통제하라.

9. 당신의 부족함을 위해 동역자를 세우라.

10. 달력을 사용하라.

 

자가진단: 3가지의 지혜로운 질문

1. 필수성(Requirements) : 내가 꼭 해야 할 일은 무엇인가?

2. 성과(Retum) : 무엇이 가장 좋은 성과를 얻게 하는가?

당신이 가장 잘 하는 분야의 일에 가장 많은 시간을 투자해야 한다.

3. 보상(Reward) : 무엇이 나를 가장 만족하게 하는가?

우선순위를 정할 때 개인적으로 성취감을 가질 수 있는 것을 찾아라.

 

제 5과 대인관계 기술을 개발하는 리더십

리더십과 사람에 대한 4가지 사실

 

1. 사람이 교회의 가장 중요한 자산이다.

“당신은 나의 공장을 가져 갈 수 있습니다. 나의 건물을 불사를 수 있습니다. 그러나 내게 속한 사람들을 주시면 나는 곧 나의 사업을 다시 세울 수 있습니다.”(헨리 포드)

 

2. 지도자의 가장 중요한 자산은 대인관계기술이다.

성공은 87% 사람을 아는 지식과 13%의 상품을 아는 지식으로 이루어져 있다.

3. 리더십이 사람에 관계된 것이므로 좋은 지도자는 다양한 종류의 여러 그룹을 이끌 수 있다. 어떻게 사람을 효과적으로 인도하는가를 알면 어느 단체를 가서든지 효과적으로 인도할 수 있다.

4. 좋은 대인 관계 기술을 가지고 있음에도 불구하고 좋은 지도자가 아닐 수도 있지만 대인관계 기술 없이 좋은 지도자가 될 수 없다.

 

리더십은 관계성이다.

 

모든 지도자가 사람들에 대하여 반드시 알아야 할 것

1. 사람들은 불안해한다. 그들에게 확신을 주라.

2. 사람들은 자신이 특별하다고 생각한다. 그들을 높여주라.

3. 사람들은 더 나은 내일을 찾고 있다. 그들에게 소망을 주라.

4. 사람들은 이해 받기를 원한다. 그들의 소리를 들어주라.

5. 사람들은 방향감각이 부족하다. 그들을 인도하라.

6. 사람들은 필요가 있다. 그들의 필요에 먼저 호소하라.

7. 사람들은 정서적으로 낮은 자존감을 가지고 있다. 그들을 세워주라.

8. 사람들은 성공을 하고 싶어 한다. 그들의 성공을 도우라.

9. 사람들은 관계성을 원한다. 공동체를 제공하라.

10. 사람들은 자신들이 따르고 싶은 모델을 찾고 있다. 본보기가 되라.